O líder está só.
Para ser eficaz e cumprir o seu papel, o líder tem que estar só. Só a solidão do líder permite a tomada de decisões para a organização de forma isenta e responsável. A solidão do líder tem que ser criada pelo próprio e este tem que saber lidar com isso e traçar o limite no envolvimento pessoal e profissional.
No meu caso é dificil não envolver-me no crescimento das pessoas que acompanho até porque creio que a grande recompensa de se ter um negócio é o observarmos o crescimento das nossas pessoas. No entanto acredito ser crucial criar uma separação emocional na relação com colaboradores directos.
Não haver uma separação emocional significa que estamos sujeitos a um maior desgaste na relação e minamos por completo a capacidade de tomar decisões isentas de influência. Ser emocionalmente manipulado torna-se fácil e às vezes recorrente, mesmo não havendo uma intenção consciente do colaborador. Portanto, distancia natural e saudavel dos colaboradores mais próximos porque o líder tem que estar só.
O líder é uma pessoa e como tal tem fragilidades.
Se o líder não esta equilibrado a nível pessoal corre o risco de ficar emocionalmente comprometido com um colaborador. É importante identificar quando estas situações ocorrem, olhando para dentro e tomando consciência. O líder tem que depois ter a coragem de resolver a relação. Coragem é fundamental para confrontarmos sentimentos e emoções. Se não houver coragem corremos o risco de não sermos imparciais. Dificil, duro e muitas vezes missão impossível. Falo por experiência.
Por muito bom trabalho que um colaborador faça, se o líder estiver emocionalmente comprometido com esse colaborador, significa que irá tomar atitudes que não serão as mais beneficas para a organização. Tudo para balançar o desequilibrio emocional que é pessoal e não o consegue resolver fora do âmbito profissional.
O líder e o Universo
Acredito que o Universo é perfeito, é duro, implacável e dá-nos sempre o que precisamos para evoluir. Se não o escutamos seja na forma de intuição, de pensamento ou sentimentos, o Universo vai ser duro connosco.
Comigo manifesta-se sempre com vendas não realizadas ou despesas inesperadas e não orçamentadas. Desde que a RUPEAL foi fundada que procuro sempre o equilibrio pessoal, pois tudo flui quando estamos alinhado com o Universo. As vendas aparecem quase que sem esforço e temos um dia a dia calmo e tranquilo. Creio que este é o verdadeiro segredo do nosso sucesso.
Embora no meu caso seja o dono da empresa e muita da energia da RUPEAL ser minha, é importante não esquecer-me que eu não sou a RUPEAL. A RUPEAL é apenas e somente um canal pelo qual expresso quem sou. Tem como propósito único servir os seus stakeholders (clientes, colaboradores e fornecedores – não necessáriamente por esta ordem). Mas primeiro está o individuo e só depois a organização. Tenho sempre presente isso.
Acredito que enquanto seres humanos, precisamos atrair as pessoas que atraimos para evoluir. E todos os colaboradores que me atrairam e passaram pela RUPEAL precisavam de atrair-me enquanto líder para evoluirem. Eu certamente precisei deles para evoluir enquanto líder.
A todos os que passaram por cá, os que cá estão e os que ainda ai vêm, o meu muito obrigado por tornarem esta experiência tão rica e gratificante.
Ahhh…. três anos de RUPEAL… A viagem ainda só está no ínicio!