O Luís Assunção é o mais recente consultor da RUPEAL.
Licenciado em Engenharia Informática pela Universidade Nova de Lisboa, o Luís para além do fascínio pelo mundo tecnológico adora fazer natação. Na semana passada abraçou um novo desafio profissional, ao integrar na RUPEAL um projecto em .NET.
Bem- vindo Luís!
Gostaríamos de dar as boas-vindas ao José Júnior e ao Paulo Martins que passaram a fazer parte da equipa da RUPEAL esta semana.
Licenciado em Engenharia Informática pela Universidade Nova de Lisboa, o Júnior considera-se uma pessoa bastante simples. Recentemente esteve envolvido num projecto com tecnologias Java e muito brevemente abraçará um novo projecto na RUPEAL.
Por sua vez, o Paulo é licenciado em Engenharia de Sistemas e Informática pela Universidade do Minho e há poucos meses atrás esteve também envolvido num projecto com tecnologias Java. Apaixonado pela vida, sobretudo por pessoas e culturas, o Paulo ingressou esta semana num novo projecto em Java na RUPEAL.
Bem-vindos a bordo!
Não gostaríamos de deixar passar a oportunidade sem vos felicitar pela vossa entrada no “mundo” Software as a Service (SaaS), modelo que para nós é talvez o mais desafiante e promissor desde que a revolução na web se iniciou há cerca de 15 anos.
Sempre acreditámos que, a ubiquidade da internet, se usada para disponibilizar serviços de software, iria permitir um crescimento exponencial de novos serviços, bem como uma alteração profunda sobre o paradigma de como é que os negócios se poderão desenrolar. Foi com essa premissa que tomámos a opção de desenvolver o primeiro produto português de facturação para acesso exclusivo em regime de SaaS, bem como por acreditarmos que poderíamos ajudar centenas de micro e pequenas empresas, agilizando e simplificando os seus procedimentos internos de facturação.
Procuramos ser uma competição responsável nesse esforço de revolucionar os negócios, sendo nessa qualidade que respondemos à vossa comunicação, manifestando explicitamente o nosso maior respeito pela magnitude do compromisso que estão a assumir.
Bem-vindos ao mundo do SaaS.
A RUPEAL ganhou o concurso público para o projecto de suporte e manutenção do Portal do Cidadão e do Portal da Empresa. Ambos os portais pertencem à Agência para a Modernização Administrativa (AMA) que tem por missão identificar, desenvolver e avaliar programas, projectos, acções de modernização e de simplificação administrativa e regulatória e promover, coordenar, gerir e avaliar o sistema de distribuição de serviços públicos, no quadro das políticas definidas pelo Governo.
O valor dos nossos consultores foi mais uma vez reconhecido e a RUPEAL abraça hoje este projecto de grande visibilidade pública. A RUPEAL irá continuar a desenvolver soluções baseadas na simplificação das tecnologias de informação nos programas que visem a modernização nacional.
O líder está só.
Para ser eficaz e cumprir o seu papel, o líder tem que estar só. Só a solidão do líder permite a tomada de decisões para a organização de forma isenta e responsável. A solidão do líder tem que ser criada pelo próprio e este tem que saber lidar com isso e traçar o limite no envolvimento pessoal e profissional.
No meu caso é dificil não envolver-me no crescimento das pessoas que acompanho até porque creio que a grande recompensa de se ter um negócio é o observarmos o crescimento das nossas pessoas. No entanto acredito ser crucial criar uma separação emocional na relação com colaboradores directos.
Não haver uma separação emocional significa que estamos sujeitos a um maior desgaste na relação e minamos por completo a capacidade de tomar decisões isentas de influência. Ser emocionalmente manipulado torna-se fácil e às vezes recorrente, mesmo não havendo uma intenção consciente do colaborador. Portanto, distancia natural e saudavel dos colaboradores mais próximos porque o líder tem que estar só.
O líder é uma pessoa e como tal tem fragilidades.
Se o líder não esta equilibrado a nível pessoal corre o risco de ficar emocionalmente comprometido com um colaborador. É importante identificar quando estas situações ocorrem, olhando para dentro e tomando consciência. O líder tem que depois ter a coragem de resolver a relação. Coragem é fundamental para confrontarmos sentimentos e emoções. Se não houver coragem corremos o risco de não sermos imparciais. Dificil, duro e muitas vezes missão impossível. Falo por experiência.
Por muito bom trabalho que um colaborador faça, se o líder estiver emocionalmente comprometido com esse colaborador, significa que irá tomar atitudes que não serão as mais beneficas para a organização. Tudo para balançar o desequilibrio emocional que é pessoal e não o consegue resolver fora do âmbito profissional.
O líder e o Universo
Acredito que o Universo é perfeito, é duro, implacável e dá-nos sempre o que precisamos para evoluir. Se não o escutamos seja na forma de intuição, de pensamento ou sentimentos, o Universo vai ser duro connosco.
Comigo manifesta-se sempre com vendas não realizadas ou despesas inesperadas e não orçamentadas. Desde que a RUPEAL foi fundada que procuro sempre o equilibrio pessoal, pois tudo flui quando estamos alinhado com o Universo. As vendas aparecem quase que sem esforço e temos um dia a dia calmo e tranquilo. Creio que este é o verdadeiro segredo do nosso sucesso.
Embora no meu caso seja o dono da empresa e muita da energia da RUPEAL ser minha, é importante não esquecer-me que eu não sou a RUPEAL. A RUPEAL é apenas e somente um canal pelo qual expresso quem sou. Tem como propósito único servir os seus stakeholders (clientes, colaboradores e fornecedores – não necessáriamente por esta ordem). Mas primeiro está o individuo e só depois a organização. Tenho sempre presente isso.
Acredito que enquanto seres humanos, precisamos atrair as pessoas que atraimos para evoluir. E todos os colaboradores que me atrairam e passaram pela RUPEAL precisavam de atrair-me enquanto líder para evoluirem. Eu certamente precisei deles para evoluir enquanto líder.
A todos os que passaram por cá, os que cá estão e os que ainda ai vêm, o meu muito obrigado por tornarem esta experiência tão rica e gratificante.
Ahhh…. três anos de RUPEAL… A viagem ainda só está no ínicio!
O Rui Miranda e o Joaquim Lavos são os mais recentes colaboradores da RUPEAL!
Ambos são licenciados em Engenharia Informática, sendo que o Rui veio da Universidade de Lisboa e o Joaquim do ISEL. Recentemente, participaram em projectos que envolviam o domínio da tecnologia Microsoft CMS e é nessa área que irão continuar pela RUPEAL, num projecto para a Administração Pública.
Sejam muito bem-vindos!
Gostaríamos de dar as boas-vindas ao João Silva e ao Hugo Araújo, que integraram esta semana a equipa da RUPEAL.
A terminar a licenciatura em Engenharia Informática e de Computadores, o João gosta bastante de desporto e é benfiquista ferrenho. Por sua vez, o Hugo encontra-se a frequentar as aulas do mestrado também de Engenharia Informática e de Computadores, e nos tempos livres adora tocar vários instrumentos. Ambos vêm do ISEL e iniciaram a sua carreira profissional num projecto com tecnologias .NET.
Sejam muito bem-vindos à RUPEAL!
Gostaríamos de dar as boas-vindas ao Sérgio Veiga, que passou a integrar a equipa da RUPEAL.
Licenciado em Engenharia Telemática e de Computadores pela Universidade de Aveiro, o Sérgio é um apaixonado pela criação de novos produtos, que satisfaçam as necessidades e desejos das outras pessoas. Na semana passada juntou-se a nós, para integrar um projecto na área das telecomunicações, que irá ser certamente um bom desafio.
Bem-vindo à nossa equipa, Sérgio!
O engagement no trabalho é um conceito que tem vindo a assumir, gradualmente, uma posição de destaque nas organizações. Para quem não sabe, a sua tradução para português não é evidente, contudo podemos considerar que este é um estado de espírito positivo e de realização relativamente ao trabalho, caracterizado por três componentes: o vigor, a dedicação e a absorção no trabalho.
Os indivíduos cujos níveis de engagement são elevados encontram-se mais satisfeitos e mais motivados, conduzindo a um aumento dos níveis de produtividade e lealdade para com a organização. São pessoas que trabalham com paixão, inovam, actuam de forma consistente. São pessoas felizes no trabalho! Assim, numa empresa a felicidade corresponde à soma dos percentuais de felicidade de cada um dos trabalhadores, daí ser tão importante implementar práticas de engagement nas organizações.
E na RUPEAL, o engagement é estimulado?
Sim. Na RUPEAL fazemos por proporcionar níveis consideráveis de engagement a toda a equipa. Sendo o feedback e a percepção de auto-eficácia dois dos seus diversos antecedentes, procuramos acompanhar diariamente a carreira dos nossos consultores, sendo que realizamos periodicamente “entrevistas de progresso”. Estas não são de modo algum um “interrogatório” para avaliar o seu desempenho, mas sim momentos importantes de diálogo e feedback, em que delineamos conjuntamente pontos de melhoria e certificações que os colaboradores necessitem de realizar, escutamos as suas necessidades, desabafos, alegrias e reforçamos então a sua motivação sempre que possível.
Sim, é verdade que somos uma empresa de outsourcing, mas para nós a distância física não é um entrave ao engagement, pois tentamos colmatá-la com estas reuniões periódicas, com alguns eventos de team building ou simplesmente através das magníficas tecnologias que não nos deixam estar longe de ninguém (muito menos dos nossos colaboradores). Na RUPEAL, a comunicação é de facto uma das ferramentas chave para o ambiente estimulante, dinâmico, irreverente e acima de tudo motivador que se vive na empresa, criador de uma “atmosfera” propícia ao aumento dos níveis de engagement
A equipa da RUPEAL conta com mais um elemento, o Luís Varela. Praticamente licenciado em Informática de Gestão pela Universidade Autónoma de Lisboa, o Luís adora estar a par do mundo tecnológico, sobretudo tudo o que diga respeito à área das telecomunicações. Esta semana iniciou uma nova etapa profissional, ao abraçar um projecto na área do suporte aplicacional, onde irá certamente acrescentar valor.
Sê muito bem-vindo Luís!
